Artículo 6 de una serie enfocada en la teoría de “Spiral Dynamics” aplicada en el diseño de cambios en las sociedades.
El artículo 5 lo pueden leer aquí: https://arjenoticias.com/mundo/dr-don-e-beck-el-psicologo-que-analiza-paises-enteros-roberto-bonilla/
Conocí al Dr. Don Beck en un programa de posgrado en Transformación de sociedades y organizaciones en Adizes Graduates School, en el año 1999.
Mi impresión inicial sobre la teoría que de Spiral Dynamics o Dinámicas de la espiral en español, no fue positiva, me dio la impresión que era un modelo de tantos que manejaba llamativos colores para encajonar a las personas en rígidas categorías.
Cuando recibí una gruesa carpeta de argollas con los materiales para estudio, la primer lectura me dejó gratamente sorprendido. Y me di cuenta lo equivocado que estaba.
Esa primer lectura describía el protocolo de investigación que había diseñado y ejecutado el Dr. Clare W Graves desde principios de los años 50´s en Union College en New York.
Sin entrar en detalles metodológicos, solo comentaré una de varias preguntas de investigación: ¿Qué características posee un ser humano maduro?
Con esa y otras preguntas, activó una larga investigación longitudinal por mas de dos décadas.
El Dr. Clare W Graves (mentor del Dr. Don Beck, quien a su vez fue mi maestro, mentor y amigo) describía de la siguiente forma sus descubrimientos iniciales:
“De manera breve, lo que estoy proponiendo, es que la psicología de un se humano maduro, es un proceso que en desarrollo, emergente, oscilante y espiral, marcado por la subordinación progresiva de sistemas de comportamiento más antiguos y de orden inferior a sistemas más nuevos y de orden superior, a medida que cambian los problemas existenciales de los seres humanos”
Y cuando repetía esta larga descripción en sus conferencias, guardaba silencio para esperar las reacciones de la audiencia en turno y luego agregada: “Los siento, se que es una descripción muy larga, sin embargo eso es lo que es”
En 1966 publicó en la revista d Harvard Business Review una primera aproximación para aplicar sus descubrimientos en el ámbito organizacional: The deterioration of work standards https://www.dropbox.com/scl/fi/7jqrsxbrzczp5bkr5781v/The-deterioration-of-work-standards-HBR-1966.pdf?rlkey=eef2aeuevw8ej1apfh6lxy2xd&dl=0
Este artículo se considera un parteaguas en la forma de interactuar los jefes con sus colaboradores en las empresas para dejar de ver a las personas como objetos y empezar a verlos y tratarlos como sujetos.
Esto implica en un mundo ideal, que cada persona requiere condiciones de trabajo y estilo de liderazgo diferentes a lo que pueden requerir otras personas
Y de ahí se deriva una -aparentemente- intrincada ecuación de diseños naturales:
¿Cómo DEBEMOS liderar/educar/motivar… a QUIÉNES, para lograr QUÉ, en beneficio de QUIÉNES en DÓNDE y POR QUÉ?
Esta pregunta ayuda – a su vez- a responder la pregunta planteada como titulo de este artículo, en la siguiente entrega entraremos en mayores detalles, incluyendo ejemplos prácticos aplicado esa ecuación o pregunta basada en principios de diseños naturales.
Para terminar solo quiero comentarles un consejo que con frecuencia me repetía el Dr. Don Beck: “Roberto, si tú tienes una gran idea sobre como resolver un problema social complejo, ¡no la lleves a cabo!”
¿Por qué creen que me decía eso?
Sus comentarios son bienvenidos: roberto@novarum.mx
About The Author
